Aménagement pour Stilla Tech.

Villejuif (94800)

DIDASCALIE

Lorsqu’une entreprise s’accroît rapidement, elle se demande souvent comment préserver son identité, son expertise et son discours sur son produit dans une nouvelle configuration spatiale. Comment entretenir son management ? Comment gérer de nouveaux flux ? Comment optimiser les processus ? Comment étendre sa nouvelle image de marque ? Nous avons choisi dans notre réponse d’identifier trois pôles afin d’assumer un « écosystème Stilla » unique.

PRODUIRE

Pour qu’une chaîne de production soit efficace, il faut qu’elle soit claire. La production et le développement sont indissociables mais doivent être lus clairement comme deux pôles distincts. Nous avons donc choisi de créer un linéaire de production en lien direct avec la zone de livraison. Ce séquençage identifiable et fonctionnel permet ainsi une meilleure lisibilité entre les flux. C’est le cœur de l’entreprise. La cuisine quant à elle a été mise à proximité de l’arrivée « personnel » afin de générer un lieu de rencontre à l’entrée des deux pôles.

DEVELOPPER

Développer, c’est avant permettre l’échange de connaissances. Cet espace doit donc pouvoir fédérer tout en préservant l’intimité de chacun. Nous avons ainsi choisi de créer trois grappes de mobilier reprenant le logo de STILLA. Entre elles deux « war rooms » séquencent l’espace pour préserver le confort de tous. La disposition des postes en quiconque, ainsi que la transparence de l’espace donnent une sensation de générosité. Elle est à la fois vitrée sur la circulation centrale et donne sur la façade sud végétalisée. Ce pôle lumineux est le poumon de l’entreprise.

SE VENDRE

L’espace de vente est le cerveau de l’entreprise. Cet espace réuni les besoins nécessaires à la démonstration des produits. On lui apporte l’entreprise sans que le client ne ressente le besoin de descendre. Ainsi la grande salle de réunion distribue trois séquences. La première est composée des laboratoires de démonstration. La deuxième distribue l’open-space en relation avec les marchés extérieurs. Enfin le troisième est à la fois l’espace de détente et la vitrine des produits. Nous pensons que cet espace soit relié aux autres. Il doit accueillir les moments de repos et de détente de l’équipe.

Image de couverture du projet Aménagement pour Stilla Tech.
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